Approche A-Way™

En utilisant la méthodologie A-Way™, nous effectuons une évaluation approfondie du gestionnaire d’embauche, des parties prenantes, de l’organisation et de l’équipe autour du poste.

Le résultat est un rapport à 360° qui apporte de nouvelles perspectives et met en lumière des angles morts pour orienter nos recommandations.

Nous utilisons l’évaluation 360° pour recommander des améliorations à la description de poste et obtenir l’adhésion de toutes les parties prenantes clés.

Le brief de poste final servira de repère stratégique pour vous et pour notre équipe.

Dans certains cas, nous pouvons également mener un exercice de comparaison de marché afin d’assurer que les critères et attentes du poste sont en phase avec le marché actuel des talents.

Selon le rôle, nous utilisons divers formats d’entrevue pour évaluer les compétences ciblées. Cela peut inclure des évaluations comportementales, des entrevues avec des experts du domaine, des présentations ou même des tests techniques.

Par une communication ouverte et transparente, nous instaurons une boucle de rétroaction continue pour affiner la recherche du bon candidat et nous ajuster au besoin.

Des mises à jour hebdomadaires vous tiendront informé·e de notre progression et des candidats rencontrés.

Une fois les candidats présentés et vos commentaires recueillis, nos experts organiseront une analyse comparative croisée.

Ce processus mettra en lumière les principaux avantages et différences entre les candidats, accompagnés de nos conseils sur celui ou celle qui représente le meilleur choix.

Une fois la décision prise, nous vous aidons à conclure le processus sans accroc.

Nos experts effectueront plusieurs vérifications de références afin de valider les propos du candidat en entrevue et d’obtenir des retours variés sur sa performance.

C’est à ce stade que nous répondrons à toutes les questions en suspens.

Nous mènerons également les négociations salariales et les vérifications d’antécédents.

Pas d’inquiétude, on s’en occupe!